세 가지 업적 평가 방법의 장단점과 적용 조건을 파악하고, 구체적인 상황에서 어떤 방법이 가장 적절한지 추론하는 문제입니다. 업적 평가 방법은 세 가지로 나뉩니다. 첫째, 요소별 등급 평가법은 질적 우열을 판단하는 데 유리하지만 요소 간 독립성이 유지되어야 하며 평가자의 주관이 개입될 수 있습니다. 둘째, 강제 배분법은 점수가 한쪽으로 쏠리는 것을 막아주지만, 능력 차이가 미미할 때 오히려 등급 차이가 크게 벌어질 위험이 있습니다. 셋째, 산출 평가법은 수치화된 요소만 평가하므로 업무가 표준화된 경우 객관적이지만, 주관적이거나 질적인 요소를 측정하기 어렵다는 한계가 있습니다.

첫 번째 방식인 요소별 등급 평가법에 대한 설명입니다. 정량적인 수치만으로 능력을 파악하기 어려울 때 유용합니다. 하지만 이 방식을 제대로 적용하려면 각 평가 요소가 서로 영향을 주지 않고 철저히 독립되어야 하며, 평가자의 개인적인 선호도가 반영되지 않도록 주의해야 합니다. 두 번째 방식인 강제 배분법입니다. 미리 1등급 몇 퍼센트, 2등급 몇 퍼센트 식으로 비율을 정해두기 때문에 점수가 중간에만 몰리거나 한쪽으로 쏠리는 현상을 완벽히 차단할 수 있습니다. 단, 팀원들의 실력이 비슷비슷할 때는 아주 미세한 점수 차이로 등급이 크게 갈리게 되어 오히려 결과에 대한 불만이 생길 수 있습니다.

2012년 LEET 추리논증 13번 해설

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