H부처에서 업무추진력이 높은 서기관을 ○○프로젝트의 팀장으로
발탁하려고 한다.
성취행동 경향성이 높은 사람을 업무추진력이
높은 사람으로 규정할 때, 아래의 정의를 활용해서 <보기>의
서기관들을 업무추진력이 높은 사람부터 순서대로 바르게 나열한
것은?

성취행동 경향성(TACH)의 강도는 성공추구 경향성(Ts)
에서 실패회피 경향성(Tf)을 뺀 점수로 계산할 수 있다
(TACH = Ts − Tf). 성공추구 경향성에는 성취동기(Ms)
라는 잠재적 에너지의 수준이 영향을 준다.
왜냐하면 성취
동기는 성과가 우수하다고 평가받고 싶어하는 것으로 어떤
사람의 포부수준, 노력 및 끈기를 결정하기 때문이다.
어떤
업무에 대해서 사람들이 제각기 다양한 방식으로 행동하는
것은 성취동기가 다른 데도 원인이 있지만, 개인이 처한
환경요인이 서로 다르기 때문이기도 하다.
이 환경요인은
성공기대확률(Ps)과 성공결과의 가치(Ins)로 이루어진다.
즉 성공추구 경향성은 이 세 요소의 곱으로 결정된다(Ts
= Ms × Ps × Ins).

한편 실패회피 경향성은 실패회피동기, 실패기대확률
그리고 실패결과의 가치의 곱으로 결정된다.
이 때 성공기대
확률과 실패기대확률의 합은 1이며, 성공결과의 가치와
실패결과의 가치의 합도 1이다.

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<보　기>

○ A서기관은 성취동기가 3이고, 실패회피동기가 1이다.
　 그는 국제환경협약에 대비한 공장건설환경규제안을
　 만들었는데, 이 규제안의 실현가능성을 0.7로 보며,
　 규제안이 실행될 때의 가치를 0.2로 보았다.

○ B서기관은 성취동기가 2이고, 실패회피동기가 1이다.
　 그는 도시고속화도로 건설안을 기획하였는데, 이 기획
　 안의 실패가능성을 0.7로 보며, 도로건설사업이 실패
　 하면 0.3의 가치를 갖는다고 보았다.

○ C서기관은 성취동기가 3이고, 실패회피동기가 2이다.
　 그는 △△지역의 도심재개발계획을 주도하였는데, 이
　 계획의 실현가능성을 0.4로 보며, 재개발사업이 실패
　 하는 경우의 가치를 0.3으로 보았다.

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① A, B, C　　　　② B, A, C

③ B, C, A　　　　④ C, A, B

⑤ C, B, A