다음 <표>와 <그림>은 각 국가가 가지고 있는 문화적 환경을 분석한 결과 확인된 고배경문화와 저배경문화의 특성과 해당 국가들을 보여주고 있다.
글로벌경영활동을 수행하는 과정에서 가장 적절하지 못한 것은?

<표>

	고배경문화	저배경문화
법률 또는 법률가	덜 중요하다.
매우 중요하다.
개인의 말	매우 중요하며 개인의 비공식적인 의사표시가 보증의 역할을 한다.
크게 중시하지 않는다.
서면으로 보증한다.
공간개념	서로 어울리는 공간을 중요시 여긴다.
개인적인 공간을 중요하게 여기고 침해받는 것을 싫어한다.
시간개념	시간구분이 분명하지 않다.
'시간은 돈이다'라는 개념이 매우 강하다
협상	오래 끄는 것이 보통이다.
협상의 목적을 모든 당사자들이 서로 충분히 이해하여 저절로 해결되도록 한다	매우 신속히 수행한다.
경쟁입찰	빈번하지 않다	일반적이다

<그 림>

강한 저배경문화 ◀————————————————▶ 강한 고배경문화

스위스 독일 스칸디나비아 미국 프랑스 영국 이탈리아 스페인 한국 라틴아메리카 중동

① 독일에서 현지기업과 전략적 제휴를 통해 협력관계에 있는 한국기업은 자신의 파트너기업과 분쟁이 발생하였을 경우 법적 조치를 통해 해결하는 것이 바람직하다.

② 중동에서 사업활동을 시작하고자 하는 미국기업이 현지기업과 신속하게 협상을 진행함으로써 시간을 단축하고자 할 경우 문화적 갈등이 발생할 가능성이 낮다.

③ 브라질기업의 최고경영자는 스위스기업의 최고경영자와 처음 만나 이야기할 때 지나치게 접근하는 것을 피해야 한다.

④ 독일기업의 경우 영국기업과 사업활동을 하는 것보다 스페인기업과 사업활동을 하는 경우 문화적 차이로 인한 갈등이 발생할 가능성이 더욱 높다.

⑤ 스페인에서 기업활동을 수행하는 것에 비해 스위스에서 활동하는 글로벌기업들은 약속시간을 더욱 철저히 준수하여야 한다.