브레인스토밍(Brainstorming)은 창의적인 아이디어를 생산
하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다.
다음 브레인스토
밍의 절차와 원칙을 토대로 판단할 때 가장 적절하지 않은
것은?

(단계 1) 6~12명의 구성원으로 이루어진 그룹을 선발한다.
이때 구성원의 수가 너무 많으면 아이디어를 모두 수용하기 어렵게 되므로 13명 미만이 되도록 선발하는 것이 좋다.
(단계 2) 리더와 기록원을 선발한다.
(단계 3) 브레인스토밍 회의를 시작하기 전에 리더가 문제를 정의한다.
기록원은 이것을 기록한다.
(단계 4) 리더는 브레인스토밍에 대한 개략적인 설명을 하고 다음의 중요한 규칙들을 설명한다.
▸비판 금지: 어떤 제안에 대해서도 평가를 해서는 안 된다.
아이디어에 대한 평가는 보류한다.
▸자유 분방: 우스꽝스럽거나 현실적이지 않더라도 모든 아이디어를 환영한다.
엉뚱한 아이디어일수록 더 좋다.
아이디어는 색다른 시각으로부터 올 때가 많다.
▸수량 추구: 아이디어는 많으면 많을수록 좋다.
아이디어의 수가 많을수록 훌륭한 아이디어가 나올 가능성이 높기 때문이다.
▸결함 개선: 참가자는 자신의 아이디어를 제안하는 것뿐만 아니라 다른 사람의 아이디어를 더 좋은 아이디어로 바꾸거나 두세 개의 아이디어를 결합시켜 훨씬 더 좋은 아이디어로 만들 수 있다.
(단계 5) 기록원은 아이디어가 나오는 즉시 기록한다.
(단계 6) 아이디어가 충분히 나왔으면 잠시 휴식을 취한 뒤에 아이디어에 대한 평가를 한다.

① 한 사람이 낼 수 있는 아이디어보다 다수가 낼 수 있는
아이디어가 더 많다는 것을 전제로 한다.

② 정책 대안을 생각해내야 하는 모든 상황들에서 가장 효
과적인 방법이라 보기는 힘들다.

③ 숙고해서 나온 소수의 아이디어보다 즉흥적으로 나온 많
은 아이디어 중에 더 나은 아이디어가 있을 가능성이 크
다는 것을 전제로 한다.

④ 다수의 의견을 따른다는 점에서 민주주의적 의사결정 과
정의 하나로 평가할 수 있다.

⑤ 비판금지 원칙의 취지를 더 잘 살리기 위해서는 아이디
어 제안자가 누구인지 모르게 만드는 방법을 모색해 볼
필요가 있다.