다음 글을 논리적인 순서대로 가장 적절히 배열한 것은?

(가) 일반적으로 기업이 임금 체계를 성과 지향적으로 전환하기
　　위해서는 제일 먼저 제도의 틀과 운용 기준을 설계하여야 한
　　다.
성과 지향적 임금 체계의 틀은 기업의 도입목적, 성과에
　　대한 조직구성원의 철학, 적용대상의 지위, 임금 구조에 따라 달
　　라진다.

(나) 기업에서 연봉제와 같은 성과 지향적 임금 체계를 도입하는
　　경우 엄정한 운용 관리를 위해 대상층에 대해 업적에 대한
　　인센티브가 유효하게 기능하도록 시스템화하여야 한다.
또한
　　성과 지향적 임금 체계를 통해 관리직과 전문직 종사자에 대
　　해 의식개혁과 도전의식을 함양하고 이들의 능력 개발 및 핵
　　심 역량 강화를 추진해야 하는 것이 중요한 과제다.

(다) 따라서 새로운 발상과 합리성을 중시하는 성과 지향적 임금
　　체계의 틀을 구축할 때는 제도운영의 엔진이 되는 공정한 평
　　가제도에 기초하여 보상이 인상 또는 삭감되는 틀을 설계하
　　고 엄정하게 운용하는 것이 성과 지향적 임금 체계를 도입하
　　는 목적을 달성하는 지름길이 된다.

(라) 근로시간 단축의 핵심은 기존의 임금 수준은 보전하면서 근
　　로량을 줄이는 것이기 때문에 기업의 입장에서는 결과적으로
　　임금 수준의 상승과 동일한 효과를 가져 오게 된다.
따라서
　　기업의 성과에 대한 관심을 이제는 근로 시간의 양에서 질로
　　옮겨야 한다.

(마) 단순한 종래의 연공형 임금 체계의 연장선을 그대로 유지한 상
　　태에서 무늬만 생색내기식의 임금 체계 변동은 필요 이상의 재
　　원만 추가로 소요된다는 점에서 오히려 무익하다 할 것이다.

(바) 기업이 근로시간 단축 과정에서 경쟁력을 유지하기 위해서는
　　높아진 임금 수준에 상응하는 생산성 향상을 유도해야 한다.
　　생산성 향상의 한 방안으로 임금 체계를 성과 지향형으로 바
　　꾸는 것은 이미 다양한 방법으로 시도된 사항이고 이는 많은
　　기업에서 소기의 성과를 얻은 검증된 방법이다.

① (가)－ (라) － (바) － (나) － (마) － (다)

② (라) － (바) － (가) － (다) － (마) － (나)

③ (라) － (바) － (가) － (마) － (다) － (나)

④ (바) － (가) － (라) － (마) － (다) － (나)

⑤ (바) － (라) － (가) － (마) － (나) － (다)