다음은 레드오션 전략과 블루오션 전략의 주요 내용을 정리한 <표>이다.
이들 내용을 잘못 설명하고 있는 것은?

<레드오션 전략>	<블루오션 전략>
기존 시장 공간 안에서 경쟁	경쟁자 없는 새 시장 공간 창출
경쟁에서 이겨야 함	경쟁을 무의미하게 만듦
기존 수요시장 공략	새 수요창출 및 장악
가치-비용 가운데 택일	가치-비용 동시 추구
차별화나 저비용 가운데 하나를 선택하여 회사의 전체 활동체계를 정렬	차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사의 전체 활동체계를 정렬

① 레드오션 전략은 경쟁을 기본전제로 하는 바, 산업의 구조적 조건은 이미
　규정되어 있는 것으로 기업은 그 조건 내에서 경쟁을 해야 한다는 구조주
　의적(또는 환경결정주의) 가설을 수용하고 있는 것으로 평가할 수 있다.

② 레드오션에서 차별화는 기업들이 서로 동일한 최상의 실행법칙으로 경쟁
　하기 때문에 비용이 들며, 여기서 기업들이 선택할 수 있는 전략은 차별화
　또는 비용우위의 추구라고 할 수 있다.

③ 블루오션 전략을 성공적으로 추구한 사례로 '시르크 뒤 솔레이유'라는 서
　커스 회사가 기존 서키스단의 주요 컨셉인 동물묘기, 스타 곡예사, 쓰리 링
　형태의 3중 복합무대의 운용 등을 과감히 폐지하고, 서커스의 재미와 스릴
　을 살리면서 동시에 연극의 지적 세련미와 풍부한 예술성이 담긴 무대를
　만들어 성공한 것을 제시할 수 있다.

④ 블루오션 전략의 초점은 고가의 제품을 제한적으로 공급하는 것이 아니라,
　구매자의 가치상승을 가져오는 제품을 접근 가능한 가격으로 공급하여 새
　로운 수요를 창출하는 것으로서, 기존 독점가들이 공통적으로 행해오던 엄
　청난 가격은폐에 반하는 전략이다.

⑤ 블루오션의 구현을 위해서는 업계에서 베스트가 되는 것에 초점을 두고,
　비용과 품질을 바탕으로 한 우위를 점하기 위한 전략적 실행이 필요하다.