다음은 레저용 차량을 생산하는 A기업에 대한 SWOT 분석의 결과이다. 아래의 중 전략에 따른 대응이 옳은 것을 모두 고르면? 다음은 SWOT 분석에 대한 설명이다. SWOT 분석이란 조직진단 시 조직의 외부 환경 분석을 통해 기회와 위협요인을 규정하고, 조직의 내부 역량 분석을 통해서 조직의 강점과 약점을 파악하여, 이를 토대로 강점은 최대화하고, 약점은 최소화하며, 기회는 최대한 활용하고, 위협은 최대한 억제하는 전략을 세워서 조직의 성공을 기하는 분석방법이다. ### SWOT 분석 매트릭스 강점(S) 약점(W) 기회(O) SO 전략 : 공격적 전략 강점을 가지고 기회를 살리는 전략 WO 전략 : 방향전환 전략 약점을 보완하여 기회를 살리는 전략 위협(T) ST 전략 : 다양화 전략 강점을 가지고 위협을 회피하거나 최소화하는 전략 WT 전략 : 방어적 전략 약점을 보완하여 위협을 회피하거나 최소화하는 전략 ### A기업의 SWOT 분석결과 강점(Strengths) 약점(Weaknesses) • 높은 브랜드 이미지와 평판 • 훌륭한 서비스와 판매 후 보증수리 • 확실한 거래망, 딜러와의 우호적인 관계 • 막대한 R&D 역량 • 자동화된 공장 • 대부분의 차량 부품 자체 생산 • 한 가지 차종에의 집중 • 고도 기술에의 집중 • 생산설비에 대한 막대한 투자에 따른 차량모델 변경의 어려움 • 한 곳의 생산 공장만 보유 • 전통적인 가족형 기업 운영 기회(Opportunities) 위협(Threats) • 소형 레저용 차량에 대한 수요 증대 • 새로운 해외시장의 출현 • 저가형 레저용 차량에 대한 선호 급증 • 휘발유의 부족 및 가격의 급등 • 레저용 차량 전반에 대한 수요 침체 • 다른 회사들과의 경쟁 심화 • 차량 안전 기준의 강화 --- ** ** ㄱ. ST 전략 – 기술개발을 통하여 연비를 개선한다. ㄴ. SO 전략 – 대형 레저용 차량을 생산한다. ㄷ. WO 전략 – 규제강화에 대비하여 보다 안전한 레저용 차량을 생산한다. ㄹ. WT 전략 – 생산량 감축을 고려한다. ㅁ. WO 전략 – 국내 다른 지역이나 해외에 공장들을 분산 설립한다. ㅂ. ST 전략 – 경유용 레저 차량 생산을 고려한다. ㅅ. SO 전략 – 해외 시장 진출보다는 내수 확대에 집중한다. --- ① ㄱ, ㄴ, ㅁ, ㅂ ② ㄱ, ㄷ, ㄹ, ㅂ ③ ㄴ, ㄹ, ㅁ, ㅂ ④ ㄹ, ㅁ, ㅅ ⑤ ㄱ, ㄹ, ㅁ, ㅂ 제시된 A기업의 내부 역량(강점, 약점)과 외부 환경(기회, 위협) 분석 결과를 종합하여, SWOT 매트릭스의 네 가지 전략 방향(SO, ST, WO, WT)에 부합하는 적절한 대응 방안을 판별합니다. 본문은 조직의 환경을 4가지 차원으로 나누어 진단합니다. 표 1에서는 강점, 약점, 기회, 위협을 교차 조합한 4가지 기본 전략의 원칙을 정의합니다. 표 2에서는 A기업이 구체적으로 지닌 강점(R&D 역량, 자체 부품 생산 등), 약점(단일 차종, 단일 공장 등), 기회(소형 및 저가형 수요 증대, 해외시장 출현), 그리고 위협(휘발유 가격 급등, 수요 침체, 규제 강화) 요소를 세밀하게 나열하고 있습니다. 이 요소들의 성격을 정확히 분류하는 것이 분석의 출발점입니다.

SWOT 분석은 조직의 내부 역량인 강점(S)과 약점(W), 외부 환경인 기회(O)와 위협(T)을 파악하는 진단 기법입니다. 이를 바탕으로 강점과 기회를 살리는 공격적 전략(SO), 약점을 보완해 기회를 살리는 방향전환 전략(WO), 강점으로 위협을 회피하는 다양화 전략(ST), 약점을 보완하며 위협을 최소화하는 방어적 전략(WT) 등 네 가지 방향성을 도출합니다. 표 2는 A기업의 구체적인 실태를 보여줍니다. * **내부 역량**: 막대한 R&D 역량과 브랜드 가치는 훌륭하지만, 한 가지 차종과 한 곳의 공장에만 집중되어 유연성이 떨어집니다. * **외부 환경**: 소형·저가형 차량에 대한 선호도 증가와 해외시장 출현은 긍정적이나, 휘발유 가격 급등, 전반적인 수요 침체, 안전 규제 강화 등은 커다란 제약 요인입니다.

2010년 입법고시 PSAT 상황판단 8번 해설

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2010년 입법고시 PSAT 상황판단 8번

다음은 레저용 차량을 생산하는 A기업에 대한 SWOT 분석의 결과이다.
아래의 <보기> 중 전략에 따른 대응이 옳은 것을 모두 고르면?

다음은 SWOT 분석에 대한 설명이다.
　SWOT 분석이란 조직진단 시 조직의 외부 환경 분석을 통해 기회와 위협요인을 규정하고, 조직의 내부 역량 분석을 통해서 조직의 강점과 약점을 파악하여, 이를 토대로 강점은 최대화하고, 약점은 최소화하며, 기회는 최대한 활용하고, 위협은 최대한 억제하는 전략을 세워서 조직의 성공을 기하는 분석방법이다.

<표 1> SWOT 분석 매트릭스

	강점(S)	약점(W)
기회(O)	SO 전략 : 공격적 전략 강점을 가지고 기회를 살리는 전략	WO 전략 : 방향전환 전략 약점을 보완하여 기회를 살리는 전략
위협(T)	ST 전략 : 다양화 전략 강점을 가지고 위협을 회피하거나 최소화하는 전략	WT 전략 : 방어적 전략 약점을 보완하여 위협을 회피하거나 최소화하는 전략

<표 2> A기업의 SWOT 분석결과

강점(Strengths)	약점(Weaknesses)
• 높은 브랜드 이미지와 평판 • 훌륭한 서비스와 판매 후 보증수리 • 확실한 거래망, 딜러와의 우호적인 관계 • 막대한 R&D 역량 • 자동화된 공장 • 대부분의 차량 부품 자체 생산	• 한 가지 차종에의 집중 • 고도 기술에의 집중 • 생산설비에 대한 막대한 투자에 따른 차량모델 변경의 어려움 • 한 곳의 생산 공장만 보유 • 전통적인 가족형 기업 운영
기회(Opportunities)	위협(Threats)
• 소형 레저용 차량에 대한 수요 증대 • 새로운 해외시장의 출현 • 저가형 레저용 차량에 대한 선호 급증	• 휘발유의 부족 및 가격의 급등 • 레저용 차량 전반에 대한 수요 침체 • 다른 회사들과의 경쟁 심화 • 차량 안전 기준의 강화

<보 기>

ㄱ. ST 전략 – 기술개발을 통하여 연비를 개선한다.

ㄴ. SO 전략 – 대형 레저용 차량을 생산한다.

ㄷ. WO 전략 – 규제강화에 대비하여 보다 안전한 레저용 차량을 생산한다.

ㄹ. WT 전략 – 생산량 감축을 고려한다.

ㅁ. WO 전략 – 국내 다른 지역이나 해외에 공장들을 분산 설립한다.

ㅂ. ST 전략 – 경유용 레저 차량 생산을 고려한다.

ㅅ. SO 전략 – 해외 시장 진출보다는 내수 확대에 집중한다.

① ㄱ, ㄴ, ㅁ, ㅂ　　　　② ㄱ, ㄷ, ㄹ, ㅂ

③ ㄴ, ㄹ, ㅁ, ㅂ　　　　④ ㄹ, ㅁ, ㅅ

⑤ ㄱ, ㄹ, ㅁ, ㅂ

#8 해설

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